Notre expertise

«Chez HUMANA conseil, nous croyons sincèrement que chaque individu doit être bien et efficace au travail. C’est notre motivation, notre raison d’être.»  

Un intervenant expérimenté

 

Eric Provencher, CRHA et psychologue organisationnel, est le fondateur d’HUMANA conseil. Il possède 25 années d’expérience en gestion des ressources humaines ainsi qu’en psychologie appliquée au milieu du travail. Il a œuvré tant au sein d’entreprises publiques et privées qu’à titre de consultant, ce qui lui assure une bonne lecture des organisations.

 

M. Provencher possède une maîtrise en psychologie ainsi qu’une maîtrise en relations industrielles, option gestion des ressources humaines. Ce double profil recherché lui permet d’adopter une approche intégrée lors de ses mandats.

 

Humain, perspicace et pragmatique, M. Provencher favorise un climat de travail sain tant pour les gestionnaires que pour les employés. Dans les situations tendues, son intervention professionnelle et neutre se bonifie de solutions adaptées à la réalité des gens et du moment. Il fait également la promotion de bons comportements préventifs en offrant des formations et du coaching.

 

Il est membre de l’Ordre des psychologues du Québec et de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agrées (CRHA) du Québec ce qui témoigne de sa volonté d’offrir un service de qualité répondant aux meilleurs standards de la profession.

Une mission porteuse

HUMANA conseil se donne pour mission de favoriser le bien-être et l’efficacité tant des employés que des gestionnaires en réalisant des interventions professionnelles s’appuyant sur les meilleures pratiques de la psychologie et de la gestion des ressources humaines.


Une approche collaborative

HUMANA conseil travaille en partenariat avec les intervenants en entreprise et vise à mettre à contribution ainsi qu’à outiller les personnes impliquées afin d’identifier des solutions novatrices, adaptées et durables.


Selon la problématique vécue, HUMANA conseil réalise des mandats sur le terrain et/ou du coaching avec les gestionnaires et/ou les employés. Les interventions se réalisent en individuel ou en groupe, parfois les deux en alternance. Au besoin, des tests psychométriques et des outils de gestion de carrière sont utilisés pour enrichir l’approche.