Notre expertise dans l’accompagnement des équipes est reconnue, que ce soit pour une activité ponctuelle de team building ou pour un coaching d’équipe à plus long terme. Nous considérons que chaque équipe a un potentiel qu’il faut développer. Notre expertise, jumelée à une approche pédagogique dynamique, fera évoluer votre équipe en favorisant la réflexion et le passage à l’action.
Pour qu’une équipe fonctionne, il faut qu’elle se dote des bons outils et les utilise de façon adéquate. Qualité des relations, structure, règles de fonctionnement, objectifs… Plusieurs sujets méritent d’être discutés afin que tous soient au diapason. HUMANA conseil aborde les thématiques qui permettront à l’équipe d’évoluer à long terme.
Des personnes associent la consolidation d’équipe à des activités ludiques réalisées en équipe (gravir une montagne, jouer au paint-ball, etc.). Nous croyons aux bienfaits de se côtoyer dans l’informel pour créer des liens. Toutefois, l’effet bénéfique de ces activités se fait sentir seulement à très court terme.
De bons rapports interpersonnels cimentent l’équipe. Les séances de consolidation d’équipe de type relationnel sont appréciées pour leur effet mobilisateur. Elles permettent notamment d’améliorer les relations intra-équipe ou de mieux intégrer un nouveau membre. Des outils psychométriques reconnus peuvent être utilisés pour appuyer la démarche.
Les activités de consolidation d’équipe de type structurel servent à améliorer le mode de fonctionnement de l’équipe : mission, rôles et responsabilités, réunions, etc. Elles permettent également aux équipes de se projeter dans l’avenir en développant une vision claire et porteuse qui oriente les actions de chacun.
Nous pouvons vous accompagner dans la planification, le développement, la réalisation, l’animation et le post-mortem de séances d’équipe et de lacs-à-l’épaule. Ce n’est pas le genre d’activité que les gestionnaires font souvent et il ne faut pas rater son coup! Nous pourrons vous guider afin que vous atteigniez vos objectifs et assurer le succès de l’activité.
L’atelier «Mieux se connaître dans la ressemblance et la différence» a fait ses preuves à de nombreuses reprises afin d’améliorer les relations au sein d’une équipe. Cet atelier est basé sur le test Myers Briggs Type Indicator (MBTI) qui permet d’identifier 16 grands types de personnalités.Chaque personne passe le test MBTI et les résultats sont utilisés afin de créer un langage commun qui permet de mieux comprendre les différences entre les membres de l’équipe
- Proverbe africain
Exemples d'activités |
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Rendez-vous annuelsUne organisation fait régulièrement appel aux services d’HUMANA conseil afin d’animer les rencontres d’équipes annuelles, que ce soit pour les cadres de premier niveau ou à des niveaux supérieurs, incluant le comité de direction. Les chantiers sont variés : mieux définir les rôles au sein de l’équipe, concevoir des plans d’action, gérer le changement, améliorer les communications entre les services, etc. |
Intervention à multiples paliers de gestionNous avons conçu une démarche de consolidation d’équipe en deux temps avec les gestionnaires d’une équipe qui constataient un manque de cohésion et de solidarité dans la ligne de gestion. Dans un premier temps, nous avons organisé et animé des sessions de travail avec cinq chefs de service et le directeur afin d’améliorer le fonctionnement du haut de la pyramide. Une session de consolidation d’équipe de type relationnel a suivi. Dans un deuxième temps, nous avons organisé et animé une session de consolidation avec l’équipe élargie (directeur, 5 chefs et 16 superviseurs). L’objectif principal était de développer la responsabilisation des superviseurs en ce qui concerne l’atteinte des cibles opérationnelles de l’ensemble de l’équipe. Les sous-objectifs étaient de se donner une définition pratique du travail d’équipe, d’identifier les comportements attendus et de clarifier le rôle de superviseur.
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Séance adaptée à un besoin particulierNous avons conçu et animé une session de consolidation d’équipe auprès d’une équipe opérationnelle de 12 membres. Ceux-ci avaient tendance à travailler individuellement et le gestionnaire souhaitait encourager le travail d’équipe. HUMANA conseil a développé un exercice pratique de valorisation du travail d’équipe. Une courte capsule théorique a été conçue afin d’identifier les bons comportements. Par la suite, chacun des membres devait faire une courte présentation à partir d’un guide que nous avions préparé. Nous avons animé les discussions qui ont suivi. Le tout s’est déroulé dans la bonne humeur. |
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